HWI는 지속적인 혁신을 펼칩니다.

HWI의 SCM 부사장 Dave Elias(왼쪽)와 IT 수석 이사 Josh Stauffer

공급망 관리 부사장인 Dave Elias와 IT 수석 이사인 Josh Stauffer가 ARC Advisory Group의 공급망 포럼에서 연설했습니다. 두 사람 모두 HarbisonWalker International(HWI)에서 근무합니다. Elias 씨와 Stauffer 씨는 회사가 겪고 있는 디지털 혁신에 대해 이야기했습니다. 그들은 광범위한 기업 및 공급망 애플리케이션 제품군을 구현했으며 여전히 더 많은 것을 구현하고 있습니다. 그들은 Oracle ORCL의 퍼블릭 클라우드 인프라에 제공되는 긴밀하게 통합된 애플리케이션 제품군의 구현을 지속적인 혁신을 촉진하기 위해 구축할 수 있는 플랫폼으로 보고 있습니다. 그들이 말하는 지속적인 혁신은 제품 개발에만 국한되지 않고 더 광범위하게 HWI가 시장에 진출하는 방식을 수반합니다. HWI는 크롤링-워크-런 방법론을 사용했습니다. 회사는 아직 "크롤링/워크" 단계에 있습니다. "실행"에는 재고 최적화를 위한 플랫폼 사용과 흥미로운 사물인터넷(IoT) 및 인공지능(AI) 프로젝트 지원이 포함됩니다.

다음 기사에서는 엘리아스 씨와 스타우퍼 씨가 제시한 몇 가지 핵심 사항을 강조합니다. 또한 HWI 웹사이트에서 가져온 정보도 포함되어 있습니다. 이 프로젝트에 대한 보다 포괄적인 설명을 보려면 패널 영상을 시청하세요.

HarbisonWalker는 미국과 캐나다 내 최대 내화 제품 및 서비스 공급업체입니다. 내화물은 고온에 견딜 수 있도록 화학적으로 가공된 제품입니다. 예를 들어, 피자 오븐의 벽돌은 내화 벽돌입니다. 그러나 내화물은 다양한 산업, 특히 고온 또는 부식성 생산 공정이 있는 제조 산업에서 사용됩니다.

내화 제품에는 벽돌, 모놀리식 제품과 같은 미리 성형된 제품이 포함됩니다. 모놀리식은 형태가 없는 내화 제품입니다. 건식 과립형 또는 응집성 플라스틱 재료의 이러한 특수 혼합물 또는 블렌드는 콘크리트와 유사한 제품으로 생각할 수 있습니다. HWI는 혁신적인 방법을 사용하여 55파운드 백에 모놀리식 제품을 생산하고 배송합니다. 이 성형, 충전 및 밀봉 기술은 이러한 재료의 유효 기간을 연장합니다.

HWI는 복잡한 공급망을 가지고 있습니다.

이 회사는 미국, 캐나다, 멕시코에 18개의 공장과 운영 위치를 보유하고 있으며 영국, 중국, 인도네시아에도 공장과 연구소를 보유하고 있습니다. 내화 제품을 만드는 것은 복잡하고 어렵습니다. 또한 북미 전역에 20개의 소싱 위치가 있어 재고 제품을 배송할 수 있습니다. 대부분의 재고 품목은 고객과의 적시 또는 기타 공급망 부가 가치 서비스 프로그램에 연결되어 있습니다. HarbisonWalker에는 1300명이 넘는 직원이 있습니다.

HWI는 당일 또는 익일 배송을 제공합니다. VAS(부가가치 서비스) 팀은 현장 관리, 설치, 장비, 재고 관리(적시 배송), 난방 솔루션 및 테스트를 제공할 수 있습니다. 또한 이 회사는 내화물 건설 및 유지 관리 서비스를 제공할 수 있는 독립 계약자/설치업체로 구성된 선호 네트워크를 보유하고 있습니다. 지역 파트너는 100개 이상의 위치에서 서비스를 제공합니다. 한마디로 단순한 채널 구조가 아니다.

이 회사는 주문 제작 방식과 재고 제작 방식으로 생산되는 제품을 보유하고 있습니다. 소싱 센터는 적시, 당일, 익일 배송의 핵심입니다. 대부분의 재고 품목은 고객과의 일종의 특별한 적시 또는 공급망 프로그램과 연결되어 있습니다. 소싱 센터는 작년에 130,000,000파운드 이상의 제품을 출하했습니다.

회사에는 매우 완전한 제품 라인이 필요합니다. 그들은 생산하는 품목이 수만 가지에 달하지만 글로벌 소싱 프로그램을 통해 구매하는 제품의 수는 적습니다. 또한 회사의 목표는 재고와 비용을 최적화하는 동시에 안전과 품질에 최고 수준으로 초점을 맞추는 것입니다.

공급망은 디지털 혁신의 핵심 동인이었습니다.

HWI는 광범위한 제품 라인, 빠른 배송 및 부가 가치 서비스를 갖추고 있습니다. HWI의 목표는 내화 제품이 필요한 고객에게 최초이자 유일한 전화가 되는 것입니다. 또한 회사의 목표는 재고와 비용을 최적화하는 동시에 안전과 품질에 최고 수준으로 초점을 맞추는 것입니다. 즉, 높은 재고 수준에 부담을 주지 않으면서 서비스 우수성과 제품 폭을 강화하는 것이 변화의 핵심 축이었습니다.